专题

公司召开TPM“1”阶段第八期月度例会


史丽敏 闫雷
2019-12-19

     “‘真没有想到,作为钢铁行业,你们可以管得这么好!’这是近期,国家应急管理部对公司进行检查时,给予的评价。”

     “以前大家是不得‘蜗牛奖’就行,现在都奔着‘金牛奖’努力。工作距‘金牛奖’越来越近,距‘蜗牛奖’越来越远,TPM的进步体现在思想上的进步……”这是TPM顾问团队发出的感慨。

       当期,共有224个小组开展了活动,累计活动481次,累计参加活动人次2180人;共发现问题4075项,整改问题3818项,整改率93.7%;发掘“亮点”743个;自查发现并整改“0”阶段问题点3100余项。

       当期亮点:炼钢厂连铸中包砌包区域和转炉拆包区域焕然一新;炼铁厂职工积极性高涨,4号机配料室圆盘减速机漏油治理效果明显,动力维修成立创新工作室;轧钢厂小组活动越发深入精细,各科室积极主动参与到小组活动中;瑞昌公司制定了有针对性的验收管理办法,对基层班组开展工作起到了促进作用。

       会议指出,TPM工作推行近两年来,给长钢带来的变化有目共睹:一、现场环境和设备管理显著提升;二、职工思想认识的提升转化为行为习惯的改变;三、变化带来更多的肯定和满意,促进了公司基础管理水平和整体形象的提升;四、折射出干部职工对公司发展的信心,激发出源源不断的干劲和满满的正能量。

       针对下一步工作,李怀林指出,一、好的做到更好,差的迎头赶上。在以后相当长的时间内,TPM仍是公司工作的重点。要在保持、巩固成绩的基础上,持续改进、提升,力求做到更好。二、持续巩固成果。将好方法、好理念推而广之,让思想自觉转化为行动自觉,最终提升职工职业素养。持续提高全体职工的自主管理意识,打造规范化、标准化的现场管理模式,全面提高工作效率。三、推进TPM任重道远。要通过培养良好的思想认识和行为习惯,打造一支高素质的职工队伍,助力公司基础管理。四、强化管理意识。管理跟不上,各项工作肯定不会出彩。各单位要通过建立健全管理制度,创新管理方式方法等,不断巩固工作成效。

       会议还对结合工作实际,改善现场作业环境;规范记录台账等提出明确要求。

       公司党委书记、董事长贾向刚为炼铁厂烧结作业区和炼钢厂连铸作业区颁发“金牛奖”。公司总经理李怀林为焦化厂干熄焦作业区颁发“蜗牛奖”。副总经理李明主持会议。

       顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果,同时公布本期获奖名单。各相关单位党政负责人,副厂(处)长、专(兼)职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表参加会议。      



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